正是憑著這股不怕苦不怕累的精神，費華勇先后獲得了公司先進生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紅色強企標(biāo)兵、勞動模范，貴州省冶金建材產(chǎn)業(yè)工匠、技術(shù)能手，遵義市勞動模范等稱號。

蛻變：從管理“愣頭青”到模范帶頭人

   2015年，費華勇被任命為成繩甲班班長。突如其來的消息讓他既欣喜又忐忑：“我能當(dāng)好班長嗎？要怎么做，才能讓大家心往一處想、勁往一處使呢？”

   初擔(dān)重任的他采取的辦法是“一切嚴(yán)格按制度執(zhí)行，誰也不能例外”，沒想到這種管理方式讓他吃了不少苦頭，不僅沒能約束班員，反而使得大家與他漸行漸遠。這讓費華勇很是苦惱，也讓他逐漸明白一個道理：制度是“死”的，但人是活的，作為班長要學(xué)會因人而異采取管理措施，在保證公平公正的同時也要有人情味。

   他轉(zhuǎn)變思路，將班員視為并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。有緊急任務(wù)，他常常沖在第一個做好表率；遇上解決不了的難題，即使是半夜他也會趕往現(xiàn)場幫忙處理；班員家里有要緊事，他總是竭盡全力協(xié)調(diào)幫忙。真誠的付出，換來了班員的信任與支持，班組全年出勤率一度達到100%。

   搬遷至新區(qū)后，面對班組新工人占比大，設(shè)備分布較散的情況，費華勇合理安排機臺人員，積極推行“老帶新”機制，確保了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。在特殊機臺的操作安排上，他打破固定人員專職模式，實行全員輪崗操作。當(dāng)其他班組偶爾面臨特殊機臺沒人操作的窘境時，在費華勇的班里，特殊機臺從不缺人操作。

   此外，他還堅持班務(wù)公開，每月及時考評生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并在班組會議上公布，做到考勤、考核、分配“三公開”。月底，他認真總結(jié)梳理每名班員的優(yōu)點和不足，在表揚優(yōu)秀班員的同時，鼓勵后進班員分析原因、制定改進措施，幫助他們提高生產(chǎn)技能和工藝?yán)碚撍?，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

   在他的帶領(lǐng)下，團隊凝聚力不斷增強，班員干勁十足，班組鋼絲繩年產(chǎn)量連續(xù)多年名列工段前茅，班組從無等級逐步升為特級，多次獲得公司級、省級榮譽。2023年，QC成果《提高6×37S+IWR同向捻鋼絲繩的一次合格率》和質(zhì)量信得過班組成果《鑄造精品鋼絲繩》更是同時被評為“全國專業(yè)級”。費華勇也連續(xù)多年榮獲“模范班長”稱號。

傳承：從追隨者到引路人

   “三人行，必有我?guī)?。我能有今天，離不開師傅們的教導(dǎo)?！边@是費華勇深藏于心的感恩。從學(xué)會測量、計算，到獨立操作機臺，再到管理班組，他成長的每一步都浸潤著前輩的心血。因此，當(dāng)他成為師傅后，便將這份傳承視為最重要的責(zé)任。

   “旋轉(zhuǎn)的設(shè)備千萬不能伸手摸！”費華勇一遍又一遍重復(fù)著這句話。安全，是他給徒弟們刻下的第一道，也是最深的一道烙印?！皫降芫拖窠毯⒆幼呗罚谝徊阶叻€(wěn)了，后面才能跑起來?！闭蛉绱耍嗄陙戆嘟M無安全事故發(fā)生，多次獲得“安全清潔型”生產(chǎn)班組稱號。

   過了安全關(guān)，便是漫長的技能傳授。他帶著徒弟們站在龐大的成繩機前，不厭其煩地講解著操作技巧和注意事項，如同當(dāng)年師傅教導(dǎo)他一樣。徒弟上機操作，他默默站在身后，目光如炬，不放過任何一個細微動作。幾天下來，每個人有什么操作習(xí)慣，哪些地方容易出問題，他都了然于胸，然后因材施教，手把手糾正。

   如今，他帶出的6個徒弟都已獨當(dāng)一面，成了生產(chǎn)骨干，有的還當(dāng)上了副班長，接過了“傳幫帶”的接力棒?？粗降軅兊某砷L，他眼里滿是欣慰。

   今年，一個意義非凡的使命落在了他的肩上——他接替了自己的師傅王軍，成為成繩乙班（紅旗班組）的班長。交接那天，師傅語重心長：“你一定要保持初心，戒驕戒躁，把你這一手好技術(shù)和肯學(xué)肯鉆的精神傳承下去！”費華勇明白，這不僅是崗位的變動，更是一場匠心接力。站在新的起點上，他肩上的擔(dān)子更重了，但前路也更加清晰——他要讓這團工匠之火，在這鋼鐵叢林里，燃燒得更加旺盛，照亮更多后來人的路。

   從學(xué)徒到模范，變的是崗位與資歷，不變的是那份精益求精的執(zhí)著與甘為人梯的初心。費華勇，正帶領(lǐng)著他的班組，在制造精品鋼絲繩的道路上堅定前行，于千絲萬縷間，編織出屬于自己的精彩篇章。

（文/圖：周麗娜）

編校：王 嶸

二審：王 恒

三審：劉 兵